ADAMA CONSEIL & TRANSACTIONS

Adama est animée par une équipe entrepreneuriale de 2 personnes aux profils très complémentaires, experts en conseil et transaction, Jean-Luc Illouz, Président et Olivia Vitart, Directrice associée.

Adama mobilise une équipe de partenaires spécialistes du secteur santé, conseil juridique et fiscal, AMO, Notaire, auditeur technique au service de la gestion de votre projet.

Jean-Luc Illouz, Président Adama conseil & transactions

Jean-Luc
Illouz

Président Adama conseil & transactions

Jean-Luc Illouz est Président d’ADAMA CONSEIL & TRANSACTIONS, qu’il a fondé en 2006, fort d’une quinzaine d’années d’expérience dans la transaction et la gestion d’actifs immobiliers dédiés à la santé.

parcours

Jean-Luc débute sa carrière comme Directeur Juridique du Groupe Jean-Claude DARMON (depuis SPORTFIVE), début des années 1990, où il accompagne Jean-Claude DARMON dans son développement dans le monde sportif et participe aux négociations des droits télévisuels, Sponsoring et publicitaires pour la FFF, la FFR, de nombreux clubs français et la Confédération Africaine de Football.

Jean-Luc rejoint ensuite le Groupe Générale De Santé où il occupe pendant 10 ans les fonctions de Directeur Juridique puis Directeur Immobilier du Groupe et réalise, outre le financement et l’accompagnement de la croissance externe du Groupe, la première opération d’externalisation d’actifs immobiliers de santé en 2006 (560 M€ – 28 actifs).

Il assure ensuite la Direction Générale aux côtés de Daniel CAILLE, d’une foncière santé (FSR) et conduit la mise en place opérationnelle de la gestion de 150 M€ d’actifs immobiliers.

Olivia Vitart, Directrice Adama conseil & transactions

Olivia
Vitart

Directrice Adama conseil & transactions

Olivia est directrice et également co-fondatrice de la société ADAMA CONSEIL & TRANSACTIONS. Olivia dispose d’une solide expérience en transactions, en ingénierie financière ainsi qu’en exploitation opérationnelle d’établissements de soins.

parcours

Olivia débute sa carrière par la réalisation d’un projet de création d’une maison médicale. Olivia rejoint ensuite le Groupe Siemens en tant qu’analyste financier.

Trois ans plus tard, Olivia intègre le Groupe Générale de Santé où elle prend pendant 5 ans la responsabilité de la mise en œuvre de la politique de croissance externe du groupe puis pendant deux ans la Direction d’établissements de soins post-acquisition.

12 ans
d’expérience Adama
3000 M€
volumes d’actifs sous-jacent traités
5 M€ à +1000 M€
volume de transaction, actif unitaire ou portefeuille d’actifs
70
missions réalisées

Nos clients

Nous intervenons tout à la fois pour des groupes d’exploitation nationaux, régionaux ou des hôpitaux privés indépendants détenus par des médecins, pour des foncières institutionnelles, pour des foncières privées et pour des fonds d’investissement.

Notre indépendance reconnue par les acteurs du secteur santé nous permet de conseiller tout à la fois les exploitants et les investisseurs.

Notre valeur
ajoutée

A chaque enjeu, un défi et un service adapté.
Notre approche « sur mesure » a pour objectif d’apporter une réponse concrète, efficace et adaptée aux différentes problématiques de nos clients, investisseurs et exploitants et d’optimiser les leviers de création de valeur.

Picto Adama, Equipe projet multidisciplinaire
1.

Equipe projet multidisciplinaire

Coordination pour un accompagnement de A à Z Compétences globales en termes d'opérations d’achat/vente de murs et/ou de fonds : juridique, opérationnelle, financière, comptable et fiscale, technique liées à ce type d’opérations et aux actifs du secteur Sanitaire et Médico-social.

Picto Adama, Réseau important avec contacts privilégiés auprès des acteurs du secteur
2.

Réseau important avec contacts privilégiés auprès des acteurs du secteur

Opérateurs exploitants, investisseurs, banques, crédit-bailleurs, instances réglementaires

Picto Adama, Expertise sectorielle immobilier et fonds de commerce de Santé
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Expertise sectorielle immobilier et fonds de commerce de Santé

Retour d’expérience pluridisciplinaire, benchmark du secteur, spécificités de l’immobilier de santé et de l’exploitation de cliniques, hôpitaux, soins de suite ou EHPAD, sensibilité et pratiques de marché.